那拉丝醇专卖店_驼奶粉专卖店_专卖店运营

那拉丝醇专卖店_驼奶粉专卖店_专卖店运营


    沉重的氛围已经笼罩我们近3年，当下，受较大影响之一的就是线下门店，从前门庭若市的街道现如今已经门可罗雀，伴随的还有许多门店的纷纷倒闭。


    那么在运营时间长久的门店体系当中，其实也存在着许多明显的问题，如果能很好的解决这些，困难重重的当下，对门店的经营也是有很大帮助的。

    在这里可以参考那拉丝醇专卖店系列，全程都有督导跟踪服务，当下也一直处于盈利状态。

    今天就想和大家聊聊目前门店可能存在的四大问题：


（一）员工留不住


    新员工**入职，首先的**映像就是工作环境以及体验感，除此之外，还有老员工对公司文化和价值观的传播，如果以上能符合一位新员工的标准，员工初期是愿意继续工作下去的。


    员工入职，证明对公司开始印象不错，后期留不下来，无非就是工作压力大，工作环境和想象中的不一样，工资不到位，晋升通道局限也有关系。工作时间久了要么涨工资，要么升职。当着两种达不到心中要求，就会出现员工心中不舒服。公司薪资保密也很重要。


    


（二）轻易承诺客户


    店面在实际操作过程中，轻易给客户许诺。常见的许诺有，成为会员，可以领10-20次礼品；新客户进店，可以领12个月的礼品；交100元，一日游3次；购买这一款产品，后续每个月交30元，吃5年；购买多少钱，公司免费提供3日游；等等类似的承诺！

    在做店的时候。避免一直重承诺，话说的很好。没看到坚持兑现过，伤了客户的心，加大员工的难度！